Pourquoi l’employer branding est devenu le nouveau recrutement dans le sport

Les candidats ne cherchent plus seulement un poste. Ils cherchent des marques auxquelles ils peuvent faire confiance. En 2025, l’employer branding n’est plus un “nice to have” : c’est devenu le cœur du recrutement. Les entreprises du sport qui communiquent authenticité, inclusion et raison d’être attirent des candidats plus solides et plus fidèles.

De l’offre d’emploi au storytelling

Les annonces de recrutement traditionnelles n’inspirent plus personne.

Selon LinkedIn, 77 % des candidats se renseignent sur la marque d’une entreprise avant de postuler, et ceux qui trouvent des contenus engageants ont trois fois plus de chances de candidater. Des marques comme Patagonia, On Running ou VF Corporation ont compris l’art du storytelling pour mettre en avant leur mission et leurs équipes. Leurs campagnes se concentrent sur l’innovation, la durabilité et la culture d’entreprise, pas sur une liste de tâches.

Ce changement transforme le recrutement en marketing : les offres d’emploi deviennent des récits de marque authentiques qui créent de l’engagement sur le long terme.

Ce qu’attendent les candidats du sport

Les professionnels du sport d’aujourd’hui, en particulier la Gen Z, attendent bien plus qu’un salaire. 60 % des candidats Gen Z privilégient les employeurs qui mettent l’accent sur la durabilité, le bien-être et l’équilibre vie pro/vie perso.

Un rapport Glassdoor de 2024 révèle que 72 % des candidats ne postulent pas aux entreprises qui ne s’engagent pas sur la diversité. Les organisations sportives doivent s’adapter en montrant comment leurs valeurs sont vécues au quotidien : politiques de flexibilité, initiatives éco-responsables, leadership inclusif.

Les marques les plus performantes laissent leurs collaborateurs parler directement. Elles humanisent leur message corporate et construisent la confiance par la transparence.

Ce que font les meilleures marques du sport

Les entreprises leaders redéfinissent l’employer branding par des preuves concrètes.

Patagonia intègre sa mission environnementale dans chaque point de contact RH. On Running met en avant ses programmes de mobilité internationale. VF Corporation valorise les parcours de carrière de collaborateurs The North Face et Timberland. Decathlon investit aussi dans sa communication interne, donnant à chaque équipe les outils pour devenir ambassadeur de la marque.

Ces initiatives rendent leurs environnements de travail à la fois inspirants et accessibles. L’employer branding n’est plus une campagne ponctuelle : c’est une pratique quotidienne.

Actions concrètes pour les équipes RH

Pour transformer l’employer branding en recrutement efficace, les équipes RH doivent se concentrer sur quatre actions concrètes :

✅ Moderniser les pages carrières pour plus de clarté et d’authenticité

✅ Publier des témoignages de collaborateurs régulièrement

✅ Mettre en avant des initiatives à impact comme la durabilité et l’inclusion

✅ Assurer une visibilité cohérente lors d’événements clés (ISPO, FIBO, OSV Days)

Selon McKinsey, les entreprises qui intègrent branding et recrutement recrutent jusqu’à 50 % plus rapidement et améliorent leur rétention. L’employer branding est devenu l’avantage concurrentiel du recrutement dans le sport.

L’authenticité gagne toujours

L’employer branding est désormais la première ligne du recrutement. Dans l’industrie compétitive du sport, l’authenticité bat les slogans. Les entreprises qui communiquent de vraies valeurs et de vraies expériences collaborateurs attireront et retiendront les meilleurs talents.